planeacion

DESPEDIDA DE SEMESTRE

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE LA PLANTILLA DE PLANEACION

OPERACIÓN:

ORGANIZACIÓN PARA LA DESPEDIDA DE II SEMESTRE

ACCIÓN/ACTIVIDAD

HORAS

OBJETIVO

PONDERACIÓN

EVIDENCIA

ESTADO

octubre

noviembre

S1

S2

S3

S4

S5

S6

S7

S8

Horas x Ejec.

Horas Ejec.

Cumplimiento

1 valoración

25

estar al tanto cuánto vamos a gastar para el evento

35%

informes publicitarios, anuncios

inactivo

25

A. costos  del alquiler del lugar ,el equipo de sonido, sillas y mesas

20

conseguir información

40%

informes publicitarios, anuncios

inactivo

15

5

B. costos de pasa boca e y demás alimentos y bebidas

5

conseguir información

50%

informes publicitarios, anuncios

inactivo

5

2.preosupuestos

15

estar al tanto cuánto vamos a gastar para el evento

25%

valoración y facturas

inactivo

15

A. obtener el gastos total del evento

4

almacenar los fondos necesarios

10%

total de alumnos

inactivo

4

B- dividir gastos  entre los contribuyentes del evento

11

recoger la cuota estipulada por alumno

15%

total de alumnos

inactivo

4

7

3 - Organización

20

acordar

20%

contrato por asesoría

inactivo

20

fecha y hora del eventos

4

Que todos lleguen al lugar correcto

15%

repartir las invitaciones

inactivo

2

2

arreglar el lugar  del evento

16

QUE TODO ESTE LISTO PARA DAR COMIENZO AL EVENTO

5%

repartir las invitaciones

inactivo

16

TOTAL DE HORAS

60

integrantes:


Jessica mercado
Jose ballestas
Carlos payares

SEGUNDO SEMESTRE DE SALUD OCUPACIONAL
JORNADA NOCTURNA

actividad en clase (creación de empresa)

Nombre de la empresa: bolis el mejor sabor.

Actividad comercial: venta de bolis de fruta.

Elemento de productividad:

5 cientos de bolsa de bolis.--------------------------------------1.500

2 baldes de cocina.-----------------------------------------------20.000

1 cucharon.-------------------------------------------------------10.000

20 kilos de azúcar.------------------------------------------------30.000

2 kilos de tamarindo.----------------------------------------------3.000

2 kilos de corozo.-------------------------------------------------3.000

2 piñas.------------------------------------------------------------4.000

1 kilo de sustancia cremosa.-------------------------------------2.000

1 licuadora.--------------------------------------------------------20.000

1 cava de hielo.---------------------------------------------------6.500

Valor unitario del producto: $ 300.

Numero de producción: 500 bolis.

Inversión: $ 99500.

Costo del producto: $99.500/500= $ 199.

Ganancia del producto: 500*300= $150.000.

Ganancia: $ 50.000.

Aportes de Frederick Taylor y Henry Ford a la administracion (ENSAYO)

La administración de los recursos humanos consiste en aquellas actividades diseñadas para ocuparse de y coordinar a las personas necesarias para una organización. La administración de los recursos humanos busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecución de los objetivos de calidad y de desempeño operativo de la empresa. Sacado de Elergonomista.com

Partiendo de lo anterior podríamos preguntarnos entonces, ¿serán importantes los aportes que realizaron Frederick Taylor y Henry Ford a la administración de recursos humanos (Talento Humano)?

Sería totalmente falso decir que no, porque independientemente de la concepción que tenga cada quien al pensar en ello, la intención principal de estos, diría yo, fue proteger a los trabajadores.

Pero ¿Cuáles fueron algunos de sus aportes?, Por un lado Frederick Taylor planteo La División del trabajo, en dónde se dividen las tareas y los procesos en sus elementos más importantes optimizando el trabajo del empleado, algo totalmente útil, pues permitirá cumplir todas las obligaciones; además propuso la Especialización del trabajo, el cual consiste en la capacitación de los trabajadores para cumplir con las tareas encomendadas dándoles una oportunidad de aumentar su capacidad productiva, ¿será útil esto?, claro que sí, pues sabiendo nosotros claramente lo que debemos realizar, en que momentos (etc.), Nuestra capacidad productiva será mucho más eficiente y de eso  pienso que no hay duda.

También aporto la Selección científica de los trabajadores, en la cual se les asignaba las tareas a cada empleado según sus aptitudes o habilidades, reforzándolas, algo muy provechoso, pues  permite que cada trabajador, cada persona, haga lo que realmente puede hace con total eficacia. los Premios por producción, fue otro de sus planteamientos,  en el cual se les remuneraba con dinero a los trabajadores que excedían las unidades producidas, motivándolos; puedo decir con total firmeza que es una excelente estrategia, púes los trabajadores por alcanzar ese premio se esforzaran en realizar la producción; otros de sus aportes fue Principio de excepción, el cual implicaba la atención de los problemas de los trabajadores por parte del supervisor solo cuando se desviaba de lo antes planeado; Este También aporto la mejora de nivel de vida de sus trabajadores y reducir su rotación, la eficiencia suponía contratar y mantener a los mejores trabajadores, y buscaba motivar de una u otra manera a sus empleados.

Estos fueron sus principales planteamientos, los que yo considero muy fructuosos, pero como todo en la vida, aparte de tener sus grandes ventajas tiene desventajas, o sus efectos negativos y es que en esta teoría  se suprime la creatividad, el conocimiento empírico y limita la capacidad de resolución de problemas por parte de los mismos trabajadores teniendo en cuenta sus opiniones puesto que todo esto fue reemplazado por métodos, técnicas y procedimientos.

Entonces es evidente que tiene sus Pro y sus contras, pues sus ideas son realmente útiles y provechosas pero limitan al trabajador, algo no muy beneficioso y por otra parte este también fue criticado por haber comenzado la implantación de la semana de 40 horas y por establecer un salario minino.

Por otro lado HENRY FORD plantea lo siguiente, Principio de intensificación, el cual consistía en disminuir el tiempo de producción con el empleo  inmediato de los equipos y de la materia prima, permitiendo reducir las jornadas laborales a 8 horas, otro de sus grandes aportes fue el Principio de economicidad, que consistía en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación, haciendo que el producto se pagara antes de que se venciera el plazo así como el salario de los empleados, siendo bien pagados por su trabajo; también propuso el Principio de productividad, el cual consistía en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo periodo productivo, mediante la especialización y la línea de montaje, permitiendo que los empleados tengan la oportunidad de ganar más dinero y de producir más.

Evidentemente logro con sus planteamientos el equilibrio Empresa-Trabajadores, pues aporta ideas que consideraría brillantes o en mejores palabras provechosas tanto para el trabajador como para la producción en la empresa, ya que con su administración científica buscaba llegar a su objetivo, máximo prosperidad del patrón, máxima prosperidad del obrero y le dio importancia al objetivo y a la persona.

En fin podría decir que estos de aportes de Frederick Taylor y Henry Ford son sumamente importantes, a pesar de que muchos de estos se limitan, pero independientemente son súper significativos, y sobre todo resalto los planteamientos de Henry Ford  el cual a mi parecer estuvo mucho más completo, y logra con ellos sus objetivos.

DEFINICION DE TERMINOS

1. 1. empresa:

   Es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes y servicios de los demandantes.

        2. organización:

   Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.

        3. organigrama:

   Es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.

        4. misión:

   Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, lo que pretende hacer, y el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.

        5. visión:

   Se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.

        6. estrategia:

   Es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

        7. planeación:

   La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

        8. planificación:

   La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.

        9. trabajo en equipo:

   El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto.

   El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente.

   Cada miembro está especializado en un área determinada que afecta al proyecto.

   Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante.

   
   

       10. equipo de trabajo:

   
   

   Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.

   Un equipo de trabajo pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, información y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran.